الانهيار في وضح النهار .......................اذا فاضي تعال

[ابن حزيم الجعيد الهيلا]

أحيانا يتعجب المرء من حال بعض الشركات فهناك شركات تكون ناجحة وفاجئه تتحول إلى شركه فاشلة فعلا سبيل المثال هناك شركه كان لديها عملاء كثيرون وهناك نمو في إيرادات الشركة وتزايد يومي في الانتاجيه وفاجئه يبدى يتغير الوضع ويتناقص الزبائن ويبدأ الحال يسوء مع إن ماركة هذه الشركة مسجله عالميا وذات سمعه في السوق
والكثير من هذه المؤسسات اكتشفوا من الأسباب الرئسيه في إفلاسها الاداره المتخلفة عقليا فهناك مدير آحادي الرأي لايرى إلا من زاويته المتخلفة ولا يسمع إلا كلامه المتسرطن وهناك مدير من نوع خاص يجي الصباح راز عمره ويحمل حقيبه تقول هذا هوالي يحضر الذرة وهو المنقذ لهذه الشركة وهذا وهم خسرانين عليه ومرسلينه لأمريكا عشان يحصل على درجة الدكتورا في علم الاداره وإذا دخل المكتب قام يرز عمره ويرفع خشمه وهو مايعرف يركب كلمتين على بعض ولا ممتحن الموظفين بس يطل عليهم من الدريشه وينافخ ليه أنت جالس هنا ليه أنت ما تنتج ويرجع للمكتب ويفتح الكمبيوتر ويمسك القلم بين اصابعه يقوم يتمايل على الكرسي يمين يسار خذني معك ............ يالموزين
المهم كان عنده تقريبا 100 عميل بدو يتناقصون إلى إن وصل العدد 20 وهو مستمر في سباته العميق وفي واحد من الموظفين جزع في حال الشركة وحاول إن ينقذها وحاول يغير من نشاطها وينوع في المنتج وبدت الشركة تستعيد عافيتها مع العلم أنها مازالت هزيلة ولكن الطامة الكبرى بدا المدير يناقرهذا الموظف هذا بالله مدير هذا حقه تمسكه عشر من النعاج وتخب عليه
لان ماعنده أسلوب في الاداره ولاعنده احتواء للمشاكل ولا عنده تحويل المعضلة إلى ربح ولا عنده أفكار لتطوير ولا عنده سرعة بديه لفهم السوق ومتطلبات الزبون وقام يطامر في حلق هذا الموظف المهم قام وكف يد هذا الموظف عن العمل
ونتيجه كانت كارثه الشركة يوم ورا يوم من سيء إلى أسوء وأعلنت إفلاسها

وسعادة المدير الآن حصله وضيفه ثانيه بس على هذا الرابط http://majman.net/fly_loader.html





.

آخر تعديل ابن حزيم الجعيد الهيلا يوم 18-Jul-2008 في 03:30 PM.

[عبدالرحمن الهيلوم]

لاهنت يالغالي
واشهد واعترف بانك احد الاقلام البارعه المميزه بمنتدي الهيلا
شكرا للطرح وللمواضبع الهادفه
تقبل مروري يالذيب

[ابن حزيم الجعيد الهيلا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالرحمن الهيلوم

لاهنت يالغالي
واشهد واعترف بانك احد الاقلام البارعه المميزه بمنتدي الهيلا
شكرا للطرح وللمواضبع الهادفه
تقبل مروري يالذيب

اتمنى ان جميع الاهداف السيئه تتدمر والاداراة الفاشله تتحطم

وشهادتك من نوع خاص ووزن ثقيل والسبب يعزى الى ماتمتلكه من ثقافه وسرعة بديهه واسلوب مميز وفكر متفتح وهذا ينجلي في مواضيعك ولمساتك الساحره في ردودك
اتمنى لك المزيد من الرفعه وعلو الشان
وأن نتعاون معا لمحاربة هذهي الضاهره هي الفشل الاداري
وممكن اذا ما عليك امر تطرح بعض الاقتراحات لحل هذهي الضاهره العقيمه
ودمتم بود

آخر تعديل ابن حزيم الجعيد الهيلا يوم 18-Jul-2008 في 04:50 PM.

[% المفرجي %]

بزوغ نور قلم جديد ومبدع نتمنى ان ينرى النور
اخوي ابن حزيم موضوعك فالصميم فعلا عندما تكون الادارة متعصبه لرئيها وتحاول تجاهل الاطراف الاخرى ولا تحاول استشارت من حولها هذا يؤدي الى انهيار الشركه مهما وصلت اليه من اجازات
اما اذا كانت تحاول اخفاء العناصر البارزه والمؤثرة خوفا من ان تكون طامعه في منصبها او تخشى من بروزها للساحه فهذا هو الداء العضال الانها لاتكتفي بدمار الشركه بل تصل الى دمار هذا العضو البارز وقت الطموح والروح عنده
ونتمنى ان يتعاون الجميع لمحاربة هذه الضاهرة ضاهرة الفشل الاداري
اخوي ابن حزيم شاكر لك طرح هذا الموضوع الرائع ولاتحرمنا من ابداعاتك

آخر تعديل % المفرجي % يوم 18-Jul-2008 في 04:50 PM.

[ابوزعبه]

الله يعطيك العافيه يابطل

[ابن حزيم الجعيد الهيلا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة % المفرجي %

بزوغ نور قلم جديد ومبدع نتمنى ان ينرى النور
اخوي ابن حزيم موضوعك فالصميم فعلا عندما تكون الادارة متعصبه لرئيها وتحاول تجاهل الاطراف الاخرى ولا تحاول استشارت من حولها هذا يؤدي الى انهيار الشركه مهما وصلت اليه من اجازات
اما اذا كانت تحاول اخفاء العناصر البارزه والمؤثرة خوفا من ان تكون طامعه في منصبها او تخشى من بروزها للساحه فهذا هو الداء العضال الانها لاتكتفي بدمار الشركه بل تصل الى دمار هذا العضو البارز وقت الطموح والروح عنده
ونتمنى ان يتعاون الجميع لمحاربة هذه الضاهرة ضاهرة الفشل الاداري
اخوي ابن حزيم شاكر لك طرح هذا الموضوع الرائع ولاتحرمنا من ابداعاتك

المفرجي دائما انت من يصل الى الهدف اولا ولاكن بجداره واستحقاق
وانت من يحترق ليضيء للأخرين تستحق ان نقف لك احتراما
وما تبذله في هذا المنتدى من جهود سواء في مجلس الهيلا او قسم الفلاش اكبر دليل على تفتح عقلك النير وقلمك المضيء
ومع انه لايجوز مدح الرجل في وجهه ولكن لا املك الا كلمات اعبر لك فيها عن قول الحق الذي تستحقه
وهذهي الظاهره كما ذكرت في تعقيبك الجميل جديره بالوقفه والنقاش
ولابد ان يتفهم كل مدير من حوله من الموظفين وماهو الاسلوب الامثل في زيادة انتاجهم
وان يتفهم كيف يعالج غلطات هذا الموظف وكيف يستفيد من زلاته
ولكن يتضح الفشل الاداري عندم يعالج المدير القضيه بعنف بالعاميه كيف يعالج المدير المشاكل بدلاخه وهذا قصور في الفكر الاداري
فمثلا اذا الموظف اخطأ فعليه ان يستئصل الجزء الخاطئ ولايستئصل جميع اعضاء الموظف فيموت ونبحث عن اكسجين لأنقاذه

وللحديث بقيه
دايم يالمفرجي انت راعي الأوله

[% المفرجي %]

اولا اشكرك على اطرائك وكلامك الجميل وهذا غير مستغرب على شخصك الرائع
ثانيا انت اثرت نقطه جديده فعلا عندما تحاول الادارة التعامل مع اخطاء الموظفين بحنكه ودراية بدل التعامل بالعنف وذالك بدعو قوة الشخصيه يكون هناك نتاج طيب من خلال التوجيه واستأصال منطقة الخلل او الخطأ بمهارة نرى نتيجه رائعه فالمرات القادمه من هذا الموظف

ابن حزيم الى الامام

[ابن حزيم الجعيد الهيلا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوزعبه

الله يعطيك العافيه يابطل

ابو زعبه انت البطل ولايستطيع قول كلمة البطل الا البطل

مرور بطولي
شاكرين ومقدرين
تحيتي

[ابن حزيم الجعيد الهيلا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة % المفرجي %

اولا اشكرك على اطرائك وكلامك الجميل وهذا غير مستغرب على شخصك الرائع
ثانيا انت اثرت نقطه جديده فعلا عندما تحاول الادارة التعامل مع اخطاء الموظفين بحنكه ودراية بدل التعامل بالعنف وذالك بدعو قوة الشخصيه يكون هناك نتاج طيب من خلال التوجيه واستأصال منطقة الخلل او الخطأ بمهارة نرى نتيجه رائعه فالمرات القادمه من هذا الموظف

ابن حزيم الى الامام

كلام جميل ومزبوط ونظره ثاقبه

طيب اذا الخلل في المدير كيف يتم استئصاله؟

وكيف يستطيع الموظف البسيط معالجة الكنسر(السرطان)؟


هذهي الاسئله ليست موجه فقط لأخونا المفرجي بل للجميع من اجل
المساهمه في حل قضيه اجتماعيه
ولانريد همه ضعيفه نريد همه عاليه وشجاعه في الرأي لنساهم في حل قضيه شائكه وتؤرق الكثيرين


ودمتم بود

[% المفرجي %]

طيب اذا الخلل في المدير كيف يتم استئصاله؟

يكون بتكاتف جميع الاعضاء ومواجهة هذه المشكله بشجاعه وعزيمة قوية

وكيف يستطيع الموظف البسيط معالجة الكنسر(السرطان)؟

بالالتفاف حول زملائه ومناصحتهم ومحاولة إنارة الطريق لهم وتنفيذ التوجيه السابق