الاخبار الاقتصادية ليوم الاربعاء 7/9/1428هـ

[الروقي البرقاوي]

70 شاباً ينهون برنامج التدريب لمكتب العمل





«الجزيرة» - بندر العنزي:

ضمن برنامج أعد من قبل تنمية الموارد البشرية هدف إلى تأهيل الكفاءات البشرية وحث الشباب على العمل واستثمار طاقاتهم وجهودهم، والاستفادة من دمجهم في بيئة العمل لمنحهم الخبرة الجيدة ولاكتسابهم مهارات العمل في القطاع الخاص في مجالاته المتنوعة، أنهى حوالي 70 شابا سعوديا برنامجا للتدريب الصيفي في شركة عبد المحسن الحكير للسياحة والتنمية بالرياض.

من جهته اشار نائب الرئيس التنفيذي بالشركة الأستاذ ماجد الحكير إلى أهمية التدريب حيث أكد أنه يعد بأنواعه المختلفة من مقومات التنمية الاجتماعية، إذ هو الوسيلة التي تهيئ الفرد لأداء مهمة من المهام الإدارية أو الفنية أو التعليمية أو غيرها بكفاءة عالية، بحيث يكون مردود هذا الأداء إضافة جيدة في البناء العام للمجتمع الذي يعيش فيه هذا الفرد.

[الروقي البرقاوي]

السعودية ضمن أكبر (20) دولة في احتياطي الغاز





«الجزيرة» - محمد اليحيا

حققت المملكة مركزاً متقدماً ضمن عشرين دولة عربية وعالمية في احتياطي الغاز الطبيعي، وجاءت في المرتبة العاشرة عالمياً على صعيد الإنتاج الغاز الطبيعي كما أنها ودول مجلس التعاون لدول الخليج العربية حققوا 25% من احتياطي الغاز الطبيعي المثبت في العالم،

وقالت دراسات عالمية إنه يتوقع أن يخطف الغاز الطبيعي الأضواء عن النفط كمصدر رئيسي للوقود في العام 2030م، وعلى صعيد الطاقة الكهربائية لازال الغاز الطبيعي يحتل المرتبة الثانية بعد الفحم، كما أن الدراسات التي قامت بها الدول العشر الأعضاء في منظمة الدول العربية المصدرة للنفط (أوبك) أكدت أن هناك زيادة كبيرة في الطلب من قبل الدول العربية على الغاز بمعدل نمو سنوي 4.4% وسوف يستمر كذلك حتى العام 2040م وهذا سوف يزيد حصة الغاز الطبيعي في أسواق الطاقة العربية من 41.5% خلال العام 2055م إلى 46.2% خلال العام 2020م كما ذكرت الدراسات التي قامت بها شركة بيتوليوم للطاقة أن أسعار الغاز الطبيعي سوف تتأثر بشكل كبير بأسعار النفط الخام؛ حيث يتوقع أن تتراوح أسعار الغاز الطبيعي ما بين 4.5 و 5.5 دولار لكل مليون وحدة حرارية للطاقة.

[الروقي البرقاوي]

الأميرة نوف بنت سلطان تفتتح معرض ليالي رمضان





الجزيرة - منيرة المشخص

رعت صاحبة السمو الملكي الأميرة نوف بنت سلطان بن عبد العزيز أمس الأول فعاليات معرض (ليالي رمضان) الذي قامت بتنظيمه شركة نيارة للمؤتمرات والاحتفالات والمعارض وبحضور عدد كبير من صاحبات السمو الملكي الأميرات وممثلات عن السلك الدبلوماسي وسيدات أعمال والمهتمات بمثل هذه المعارض من سيدات المجتمع إضافة إلى الجهات المشاركة من مؤسسات وشركات ووكلاء لكبرى الماركات العالمية وعيادات تجميل من حوالي مائة جهة دولية ومحلية.

وقد أبدت راعية المعرض والزائرات إعجابهن بالمعروضات المتنوعة. وقد شهد المعرض إقبالاً على الشراء من السيدات بالرغم من ارتفاع ألأسعار للعديد من المعروضات كما لوحظ حرص الجاليات الاجنبية على شراء مقتنيات التراث الخليجي وخاصة الحقائب المصنوعة من الشماغ السعودي التي تحمل علم السعودية.

الجدير بالذكر أن اليوم الأول للافتتاح خصص للدعوات الخاصة حيث بلغ عدد الحضور حوالي 5000 سيدة.

[الروقي البرقاوي]

إدارة وتطوير





عزيزي المدير، ذاتك عبارة عن مؤسسة بكل ما تحمله هذه الكلمة من معانٍ، فالمؤسسة تمارس أنشطة متعددة، وكذلك أنت. والمؤسسة تمتلك موارد متعددة، وكذلك أنت. والمؤسسة تسعى دائماً للتقدم وتحقيق أهدافها من الوجود، وكذلك أنت. والمؤسسة يجب أن يكون لها رسالة واضحة تسعى إلى تحقيقها، وكذلك أنت. المهارة الذاتية الأولى التي ينبغي عليك أن تتقنها تماماً هي المهارة في إعداد الرسالة التي تنهض بها في عملك. الرسالة ليست هي المهام المطلوبة منك، بل هي المهام التي ترغب أنت في النهوض بها، في الرسالة أنت تجيب على السؤال التالي: لماذا أنت في هذا المكان؟ الخطوة الأولى نحو تحقيق النجاح في منصبك هو تحديد الرسالة وكتابتها. ولكن قبل أن تحدد الرسالة وتكتبها حدد بالضبط من أنت.

[الروقي البرقاوي]

رؤية إدارية
صفقة خاصة جدا...!
د. صالح بن سليمان الرشيد





في دنيا الأعمال والتجارة هناك سباق محموم يدور بين رجال الأعمال والتجار في سبيل عقد أكبر الصفقات وتحقيق أعلى المكاسب، الكل يلهث، والكل لا يرضى سوى بالانتصار، بالطبع هذه هي سمة الحياة التجارية، تلك السمة التي ازدادت عمقاً في عصر المنافسة المحمومة، حتى أن دخول هذا المجال أصبح حلماً يراود الكثيرين، ولما لا ورسولنا الكريم يقول تسعة أعشار الرزق في التجارة. الواقع أن العمل التجاري هو أحد الأعمدة الأساسية في طور النمو والتقدم ورفع مستوى المعيشة في المجتمع وحل مشكلاته. إذن هناك دور اجتماعي ينبغي أن تنهض به المؤسسات التجارية ممثلة في أصحابها، هذا الدور يحث عليه ديننا الحنيف (ومثل الذين ينفقون أموالهم ابتغاء مرضات الله وتثبيتاً من أنفسهم كمثل جنة بربوة أصابها وابل فأتت أكلها ضعفين فإن لم يصبها وابل فطل والله بما تعلمون بصير). وإذا كانت هناك مؤسسات ورجال أعمال في دول لا تدين بالدين الإسلامي تعطى أهمية ملحوظة للمساهمة في العمل الاجتماعي وتقديم المساعدات للفئات ذات الحاجة في المجتمع، فحري بنا نحن في عالمنا الإسلامي أن نمارس هذا الدور بدرجة كبيرة من القناعة والرضا. في شهر رمضان الكريم تظل هناك فرصة سانحة لعقد صفقات من نوع خاص وطبيعة مختلفة عن سائر الصفقات التي يلهث وراءها أصحاب المؤسسات والتجار. الجميل في هذه الصفقة أن الجميع يستطيع أن يعقدها وفي وقت واحد، على خلاف الصفقات التجارية المعتادة والتي لا يفوز بها إلا طرف واحد ويخسر الطرف أو الأطراف الأخرى. الجميل أيضاً أن هذه الصفقات لا تتطلب إجراء دراسات جدوى أو حساب للمكاسب والخسائر أو توقعات لحالة السوق. الجميل أيضا أن هذه الصفقات لا تتطلب ضمانات بتنفيذ كل طرف ماهو مطلوب منه، هذه الصفقة لا تضع صاحبها في حالة من القلق والترقب انتظاراً للنتائج المأمولة. إنها صفقة تحمل اسم صدقة. شهر رمضان هو شهر الصفقات والصدقات. إنها فرصة سانحة كي يعبر رجال الأعمال عن المعاني السامية للتكافل الاجتماعي والعطاء للآخرين. إنها فرصة سانحة لاقتناص صفقة فريدة.



استاذ إدارة الأعمال والتسويق المشارك

[الروقي البرقاوي]

قالت إنّ البيروقراطية لا تخلق بيئة تنظيمية إبداعية ..
دراسة: إعطاء الصلاحيات يمنح العاملين القدرة على اتخاذ القرارات و مواجهة الأزمات





«الجزيرة» - منيرة المشخص

في الوقت الذي يحتفل فيه الغرب بمصطلح التمكين (Empowerment)، على أساس أنه أحد اكتشافاتهم الجوهرية، منذ ما يقرب عقدين من الزمان كردة فعل وتحوّل من هندسة العمليات إلى هندسة البشر؛ فإنّه حريٌّ بنا نحن المسلمين أن نفخر بشريعتنا؛ فقد تمت الإشارة إلى التمكين في القرآن الكريم في أكثر من موضع، ويبقى دور الباحثين في تحليل وتفسير واستنباط الدرر المكنونة، وتقديمها للواقع الذي يعاني من أزمة في الإدارة حتى يتسنى لأصحاب القرار تعديل السياسات الإدارية بما يضمن النجاح في إدارة التغيير في مواجهة المد العولمي، واستثمار القدرات البشرية كوسيلة للتطوير الإداري، لنكون خير أمة كما أراد لنا خالقنا عز وجل.

والإدارة هي فن توجيه وتنسيق ورقابة مجموعة أفراد لإنجاز بعض الأهداف. ومن هنا فالعاملون هم جوهر المنظمة وموردها الاستراتيجي، ومتى أتيحت لهم الفرصة كي يكونوا ذوي قوة وسلطة وثقة وقدرة على اتخاذ القرارات دون الرجوع للمستويات الإدارية الأعلى؛ زادت قدراتهم على تحقيق المزيد من الإبداع والإنجاز. وأظهرت دراسة قدمها الرائد أيوب بن حجاب بن نحيت أن مفهوم تمكين العاملين غائباً عن التداول في منظماتنا وكذلك لدى السواد الأعظم من قياداتها وعزا ذلك لأسباب منها أن التنظيمات البيروقراطية لا تخلق بيئة تنظيمية إبداعية، بل إنها قد تكون عائقاً لذلك.

وعرف بن نحيت تمكين العاملين إجرائياً في دراسته على أنه (زيادة الاهتمام بالعاملين من خلال توسيع دائرة صلاحياتهم وإثراء معلوماتهم وتنمية مهاراتهم التي تكفل لهم أداء دور متطور يمنحهم القدرة على المبادرة باتخاذ القرارات عند مواجهة الأزمات بما من شأنه إكسابهم إحساس أكبر بالإنجاز في أعمالهم وإطلاق قدراتهم الإبداعية والخلاقة).

وذكر أن أهمية التمكين ترجع إلى تحقيق أهداف المنظمة واستخراج أقصى طاقات الموارد البشرية والحصول على أفضل إبداعاتها, و إحراز تقدم منظم في مجالات الفاعلية والجودة وخدمة العميل واستمرارية التطوير, كما أنها وسيلة لضبط أكبر ورقابة أشد على العاملين وبيئة العمل, والإمساك بالفرص المواتية لنمو الشخصية والتطوير الذاتي، كذلك يفضي التمكين إلى تفريغ القيادات الإدارية العليا للمهام الصعبة وعدم إشغالها بالأمور اليومية وتركيزها على القضايا الإستراتيجية طويلة الأجل، ودعم الاستغلال الأمثل لجميع الموارد المتاحة وبصفة خاصة الموارد البشرية، كما أنه يوفر عامل السرعة في اتخاذ القرارات وإطلاق قدرات الأفراد الإبداعية والمزيد من الرضاء الوظيفي والتحفيز والانتماء، وأن منح الأفراد مسؤولية أكبر وتمكينهم من اكتساب إحساس أكبر بالإنجاز في أعمالهم.

وذكر الرائد في دراسته أن للتمكين أبعاداً رئيسة تتلخص في دعم الإدارة العليا، والتحفيز والسلطة، إضافة إلى المسؤولية، والثقة.

لماذا التمكين ؟

فرضت التحولات الإدارية المعاصرة في ظل التغيرات التقنية، الحاجة لموظفين يتمتعون بقدرات ومهارات خاصة، لذلك فالتمكين من شأنه جلب كادر متنوع قادر على مواجهة المشكلات والأزمات وحلها حتى في غياب المسئولين، وذلك بمنح العاملين حرية التصرف لمواجهة المواقف المختلفة، كما أن التمكين حسب الدراسة يوفر ثلاثة مطالب أساسية للعمل، هي الجودة، أي جودة القرار المتخذ وفق رغبات العملاء التي تكفل إشباع حاجاتهم بناء على المعايير المعتمدة في المنظمة، أو في مواجهة المشكلات الطارئة التي تتسم بجو من عدم التأكد، القبول بمعنى قبول العميل للقرار لتلبيته احتياجاته، أو قبول المنظمة للقرار الذي اتخذه المتمكن لمواجهة ظروف طارئة باعتباره يحقق مصلحة المنظمة، ويحد من الخسائر والتداعيات لأدنى درجة ممكنة,

إضافة إلى توقيت القرار، أي يتم اتخاذ القرار بسرعة دون الحاجة لاستشارة الإدارة تجنباً للآثار السلبية الناجمة عن التأخير، خاصةً في حالة الأزمات والكوارث التي يلعب فيها الوقت دوراً مؤثراً.

تمكين العاملين

وخلصت الدراسة أنه ولتنفيذ أسلوب تمكين العاملين بنجاح؛ فإنّ المنظمات بحاجة إلى توفير متطلبات أهمها توفير قاعدة معلوماتية مناسبة مقرونة بالعلم والمعرفة والمهارة، واستخدام نظم السجلات المفتوحة، إضافة إلى منح السلطات وتوفير الصلاحيات وإتاحة المزيد من اللامركزية بين المستويات الإدارية والتحوُّل من نمط القيادة التقليدية إلى القيادة المُحفِزة و تعميق الثقة بين الإدارة والعاملين، كما أشارت الدراسة إلى وجوب توفير الحوافز المادية والمعنوية و توفير الثقافة التنظيمية المهيأة لتنفيذ أسلوب التمكين كأحد المتطلبات الهامة.

معوّقات التنفيذ

ذكرت الدراسة أنّ من أبرز المعوقات التي تواجه تنفيذ أسلوب التمكين هي البيروقراطيات المترهلة التي تقف حجر عثرة في وجه العاملين المبدعين، كما أنّ الأنظمة واللوائح المتقادمة تعيق التقدم مع عدم رغبة العاملين تمكين أنفسهم خوفاً من الوقوع في الأخطاء والتعرض للمساءلة الإدارية، ومن المعوقات أيضا عدم إيمان القيادات الإدارية بمفهوم وأهمية تمكين العاملين وجدوى تطبيقه، مع مقاومة المديرين والرؤساء للتمكين خوفاً على مراكزهم ومصالحهم.

وأوصت الدراسة بتبصير القيادات والعاملين في المنظمات بمفهوم التمكين وأهميته وأبعاده ومبرراته ومتطلباته، وتطوير مهاراتهم وقدراتهم لإكسابهم القدرة على التعامل مع متطلبات التمكين، وتأهيل العاملين علمياً وعملياً وفنياً من خلال تطوير معلوماتهم وأنماط تفكيرهم، كما أوصت الدارسة بتعديل ما يلزم تعديله من الأنظمة واللوائح المتقادمة خاصةً فيما يخص منح السلطات والمسؤوليات والصلاحيات للعاملين في حدود ما يضمن نجاح تطبيق التمكين بفاعلية، و البدء مرحلياً بتنفيذ إستراتيجية تمكين العاملين.

[الروقي البرقاوي]

90 % من النمساويين يشعرون بالسعادة في العمل





أظهر استطلاع للرأي أجراه معهد (إم.إيه.كيه.إيه.إم) لقياس الرأي أن تسعة من بين كل عشرة من العاملين في النمسا يشعرون بالسعادة في العمل.

وقال ثلثا المشاركين في الاستطلاع البالغ عددهم ألف شخص إنهم يشعرون (بسعادة بالغة للغاية) خلال عملهم للحصول على لقمة العيش.

ووفقا لوكالة الانباء النمساوية (إيه.بي.إيه) فإن نسبة 4 % فقط من المشاركين في الاستطلاع قالوا إنهم لا يشعرون بالمتعة في أماكن عملهم. وقال نسبة 90 % تقريبا من المشاركين في االاستطلاع إن مناخ العمل يعد شرطا أساسيا لاستمتاع الفرد بالعمل الذي يؤديه، فيما جاء الراتب في المركز الخامس من حيث الاولويات التي تجعل النمساويون يشعرون بالسعادة في العمل.

[الروقي البرقاوي]

انتصار دون قتال





في كتابه (بيع اللامرئي) لمؤلفه هاري بيكوث ذكر مقولة عظيمة الأهمية لحكيم صيني مفادها (ان أقوى استراتيجية تستخدم في الحرب هي استراتيجية تحقيق الانتصار دون قتال) واستخدم هاري بيكوث هذه المقولة للتدليل على واحد من أخطر الاستراتيجيات التنافسية، وهي استراتيجية استهداف أسواق لا يخدمها المنافسون، وقدم لنا مثالاً على ذلك لمحلات وول مارت التي تعمل في مجال تجارة التجزئة، فصاحب هذه المحلات وهو الرجل المشهور سام والتون الذي كان يستهدف المدن الصغيرة، ويقوم بفتح فروع لمحلاته فيها، على اعتبار أن هذه المدن لا تلقى اهتماماً من الشركات الكبيرة العاملة في نفس المجال، وبالفعل انطلق سام والتون من المدن الصغيرة، وبدأ بفرع واحد في مدينة روجرز بولاية أركنساس، ليتوسع بعد ذلك في العديد من المدن الصغيرة، ويبني علامة تجارية متميزة ويحقق أرباحاً طائلة، ومن خلال شهرته في المدن الصغيرة يتوسع ويخترق المدن الكبيرة، وعندما توفي سام والتون كانت متاجره تتألق في 43 ولاية أمريكية وتحقق دخلاً سنوياً يقدر بنحو 80 مليار دولار. الحقيقة أن هذه الاستراتيجية غائبة إلى حدٍ كبير في أسواقنا والسبب هو تفشي ظاهرة (غريزة القطيع) في السوق، فنجد أنه بمجرد ما يحقق مستثمر أو تحقق شركة أو مؤسسة مكاسب في سوق ما سرعان ما يتجه الكثيرون نحو هذا السوق ليشهد هذا السوق كماً كبيراً من العرض يفوق الطلب، ومن ثم تتوالى فصول القصة المكررة حيث تتفتت المكاسب وتتناقص الأرباح ويخرج كل من لا يمتلك الخبرة الكافية أو القدرة على تقديم جديد في السوق. هناك عدة أسباب تكمن وراء تفشي تلك الظاهرة: الرغبة في تحقيق مكاسب سريعة بأقل قدر من التكلفة، افتقاد النظرة الشاملة وافتقاد القدرة على رصد الفرص التسويقية المتاحة في أسواق متعددة، عدم التحديد الدقيق لفئات العملاء التي يمكن أن تستفيد من منتجاتنا، عدم السعي إلى تجميع معلومات بشأن متطلبات الكثير من الأسواق، ممارسة نشاط التسويق بمنطق الهواة أو بطريقة التجربة والخطأ دون محاولة لتعلم قواعد التسويق ومبادئه الأساسية، غياب الثقافة التي تؤكد على أن التسويق علم وفن مثله مثل أي وظيفة إدارية أخرى، يظهر العلم في المعرفة بقواعد التسويق واستراتيجياته ويظهر الفن في القدرة على الإبداع وتطبيق أفكار جديدة تتعلق بالمنتجات أو بالخدمات أو بالأسواق المستهدفة. كل هذه الأسباب تجعلنا نتوجه بقوة إلى أسواق يتوجه إليها الجميع ونهمل أسواقاً يتجاهلها الجميع لتكون النهاية هي أن يخسر الجميع وتظل الأسواق غير المشبعة غير مشبعة حتى حين.

[الروقي البرقاوي]

الصندوق الأسود
رادار الحي





أسندت أمانة منطقة الرياض مهمة مراقبة وتنظيم عمال النظافة إلى استشاري بعد أن كانت تشرف عليهم في السابق, والخطوة جيدة ففيها إشراك للقطاع الخاص وتخفيف للعبء على الإدارات الحكومية.

ولكن، كانت الأمانة إبان إشرافها على عمال النظافة لا تثبت العامل أو المراقب على شارع بعينه بل كان العامل ينظف اليوم بحي الصحافة وغدا قد يكون في حي الروضة وهكذا، وبعد إسناد المهمة للاستشاري قبل نحو أربع سنوات عمد الأخير إلى تثبيت العامل بنفس الشارع أي أن العامل ينظف بنفس الشارع لفترة طويلة قد تمتد إلى سنتين أو أكثر وهذا يعني أن العامل قد حفظ تحركات الحي عن ظهر قلب، فيعرف متى يخرج صاحب هذا البيت ومتى يعود ذاك.

والتساؤل هل العامل الذي يحصل على مرتب لا يتجاوز ثلاثمائة ريال سيتردد بمنح معلومة بعشرة ريالات قد تسهل مهمة اللصوص!

[الروقي البرقاوي]

المؤشر يستقر عند المقاومة الثانية ويضيف 48 نقطة لمستواه السابق
الكهرباء تستقر على ارتفاع داعم بعد اكتفائها بتنفيذ 630 ألف سهم





تحليل - أحمد حامد الحجيري

انطلقت تداولات أمس بنفس آلية اليوم السابق له حيث تناوبت قوى الدعم بإضافة الكهرباء واستبدالها ببعض المصارف التي لم تمثل سوى قوة الراجحي المتواضعة عند إقفاله 83.25 ريالاً أما الكهرباء فقد مني بنشاط ملحوظ على 630 ألف سهم موزعة على 234 صفقة فقط اكتفت بتنفيذه مع وقوف أكثر من 5 ملايين سهم في العرض على 11.5 ريالاً لم يتم تنفيذها حتى استقر الإقفال على صعود سهم الكهرباء 2.17% عند 11.75 ريالاً، هذا ما يجعل الثقة لم تأخذ الشكل المطلوب مع اكتشاف مثل تلك الارتفاعات المشكوك في حقيقتها ما يعود على خفض منسوب سيولة السوق حتى وصلت ما وصلت عليه الآن، كما كان لسابك دور ملموس مع تقدم قيمتها قليلاً إلى 127.5 ريالاً قريباً من مقاومة السعر الثانية إلى رجوح كفة الطلب على العرض جعلته في مسار صاعد، كذلك كانت الاتصالات السعودية بتحسنها 3% وسط كمية تجاوزت المليون سهم افقدت من خلالها عند 67 ريالاً بالإضافة لدور صعود 45 شركة أخرى بقيادة سلامة من قطاع التأمين بمعدل 7.38% إلى 123 ريالاً فيما قفلت فيبكو قطاع الصناعة بأفضلية ارتفاعها 5.1% كاسبة 5.5 ريالاً مضافة لقيمتها عند 100 ريال.

وسيطرت الباحة على نشاط السوق بكمية 5.9 مليون سهم أقفلت حصر ارتفاعها في أقل من 1% بعد أن شهدت أثناء التداول تحسناً ملحوظاً بعد الانتهاء من مرحلة الانخفاض التي مرت عليها اليومين الماضيين وأقفلت 51.75 ريالاً متصدرة بذلك قائمة النشاط القيمي بحجم 309.5 مليون ريال، وعلى صعيد أسهم الشركات الخاسرة أمس فقد ارتفع عددها مقارنة بما كانت عليه أمس الأول إلى 32 شركة كان أقواها أثراً سهم الكيمائية السعودية بمعدل 3.6% إلى 33 ريالاً.

أما بالنسبة لرفع المقاومة المنتظرة اليوم فسيواجه السوق بمشيئة الله تعالى المقاومة الأولى عند 7897 نقطة والمقاومة الثانية عند 7922 نقطة وفي حال الانخفاض فستتصدى له نقطة الدعم الأولى 7831 نقطة والأخرى 7789 نقطة حسب قراءة البيانات الفنية.