الشخصية القيادية - الهيـــــــــــــلا *** منتدى قبيلة عتيبة

العملا111ق · 19-Dec-2012, 04:10 PM

الشخصية القيادية..!!

جميعنا سمع بالشخصية القيادية , وربما قرأ البعض عنها ,

وأتوقع أن البعض إن لم يكن الكل تمنى أن تكون شخصيته شخصية قيادية .

وإن لم يكن هو تمنى أن يكون أحد أبنائه هو الشخصية القيادية.

سنتكلم قليلآ عن هذه الشخصية ..(تعريفها وبعض صفاتها)..

تعريف القيادة :

تعدد تعريف القيادة من شخص إلى اخر ومن كاتب لكاتب ...ولكن كل

التعاريف كانت تدور حول محور أساسي واحد وهو ::

القيادة وهي مجموعة من الأساليب المستخدمة في توجيه مجموعة من الأفراد

من أجل تحقيق عمل أو هدف معين..

بعض صفات الشخصية القيادية:

1/يتميز بذكاء اجتماعي.
2/ حاضر البديهة وسريع الفهم.
3/ لديه القدرة على الإستمرارية في العمل والممارسة.
4/ يتميز بضبط النفس.
5/ يتميز بالمرح والدعابة بالشكل المنطقي والمعقول.
6/ لديه القدرة على الإقناع.
7/ القدرة على وضع الخطط.
8/القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة.
9/ لايتأثر بالإشاعات..

أنماط الشخصية القيادية:

1/ القائد المتسلط (الدكتاتوري).
2/ القائد الديمقراطي.
3/ القائد الإسمي (لايحمل من الشخصية إلا اسمها).

والآن نصل للـــمحور الأساسي للموضوع (( كيف تكون قائداً ! ))

كن قائدا ..

كيف تغير الناس دون أن تؤذي مشاعرهم أو تثير استياءهم ؟!

1- إذا أردت أن تنتقد ..... فإليك ما تبدأ به:

هل شاهدت من قبل حلاقا يحلق ذقن الزبون دون أن يغطي وجهه بالرغوة أولا ؟

بالطبع لا ، فالرغوة هي التي تسهل حركة شفرة الحلاقة علي الوجه. كذلك عندما تريد أن تتقد شخصا ما عليك أن تسبق أنتقاءك بقليل من الرغوة فما هي الرغوة؟

المدح / فالمدح قبل النقد يشبه المخدر الموضعي الذي يضعه طبيب الأسنان قبل خلع ضرس المريض
لكي تكون قائدا جيدا " أبدأ بالمدح والتقدير الصادق "

2- كيف تنتقد دون أن تكون مكروها ؟

حاول بقدر الإمكان أن تنتقد بأسلوب غير مباشر. وعلى ذلك يجب أن تنبه الآخرين إلى أخطائهم بشكل غير مباشر.

3- تحدث عن أخطائك

ليس من الصعب أن تستمع إلي سرد لأخطائك إذا بدأ من ينتقدك بالاعتراف لك

بأنه هو الآخر يقع في نفس الأخطاء.

فاجعل هذا مبدأك الثالث تحدث عن أخطائك قبل أن تنتقد الشخص الآخر.

4- ليس هناك من يحب أن يتلقى الأوامر

حاول أن تعطي الآخرين دائما الفرص ليفعلوا الأشياء بأنفسهم واتركهم ليتعلموا من أخطائهم وطرح

الأسئلة بدلا من الأوامر يجعل الآخرين يشاركون في صناعة القرار واجعل المبدأ الرابع أمام عينيك

" أطرح الأسئلة بدلا من أن تصدر الأوامر المباشرة "

5- دع الشخص الأخر يحتفظ بماء وجهه:

الإساءة في كرامة الرجل جريمة فالمهم ليس رأيك في الرجل ولكن المهم رأية

في نفسه فالقائد الحقيقي يتبع المبدأ الخامس دائما. "دع الشخص الأخر يحفظ ماء وجهه".

6- كيف تدفع الناس إلي النجاح ؟

يقول عالم النفس "جيمس لير" المدح كضوء الشمس الدافئة للروح الإنسانية،

ولن تستطيع أن تنمو وتزدهر بدونه" كن صادقا في تقديرك وكريما في مدحك .

7- أحسن تسمية الغير

يقول شكسبير "أفترض ميزة إذا لم تجدها"

أعط الشخص الأخر سمعه طيبة تجعله يسعي لأن يكون عند حسن ظنك

به وذلك بتحقيقها في نفسه.

8- اجعل الخطأ يبدو سهل الإصلاح

إذا اخبرت طفلك أو زوجتك أو عاملا لديك بأنه غبي في شئ وأنه

لا مواهب له فإنك تدمر بذلك كل حافز لدية للتقدم، لكن إذا شجعتة

وجعلت الأشياء سهلة أمامه يعرف أنك مؤمن بقدرته على

فعلها وعلى ذلك فإنه سيتدرب حتى يتفوق.

9- اجعل الناس سعداء بفعل ما تريد منهم :

هل يبدو الأمر صبيانيا، ربما ولكن هذا هو ما قيل لنابليون عندما إبتدع وسام جوقة الشرف وقام

بتوزيع 150 ألف وسام على جنده، ومنح 15 جنرال لقب " مارشال فرنسا" فقيل عنه بفعله هذا انه

يحبط من محاربين تمرسوا على الحرب ولكن نظرية نابليون تفوقت واصبحت الأوسمة من أهم

عوامل التشجيع

وليكن شعارك لنفسك "اجعل الشخص الأخر سعيدا بفعل الشئ الذي تقترح عليه فعله‘‘.

هذا كله ملخص لكتاب "كيف تؤثر علي الآخرين وتكتسب الأصدقاء" لمؤلفة " ديل كارينجي" وأعلموا

أن مبادئ هذا الكتاب لن تنطبق علي الناس كلهم، وأنت أيضا لن تستطيع حب الناس كلهم وذلك

لأن الذي خلق الناس – الله عز وجل – لم – يجمع عليه كل من خلقهم مع أنه هو الذي يرزقهم،

يشفيهم، يتفضل عليهم بنعمة ظاهرة وباطنة .

أنقل لكم هذا الإختيار .. وأضع معه مودتي وإحترامي